Ik werk op het snijvlak van bestuur, organisatieontwikkeling en onderwijskwaliteit.

Na 15 jaar ervaring in hogere managementfuncties binnen onderwijs, vervulde ik de afgelopen 8 jaar bestuurlijke en interim-bestuurlijke rollen binnen het primair en gespecialiseerd onderwijs.

Die combinatie van operationele ervaring, bestuurlijke verantwoordelijkheid en veranderkundige expertise maakt dat ik snel kan schakelen tussen strategie, governance en dagelijkse bestuurlijke realiteit.

Waarom opdrachtgevers voor mij kiezen

  • 8 jaar ervaring als bestuurder en interim bestuurder
  • 20+ jaar managementervaring in onderwijs
  • Specialistische kennis van primair en gespecialiseerd onderwijs
  • Ervaring met complexe bestuurlijke contexten
  • Snel inzetbaar en snel effectief
  • Verbindend waar mogelijk, besluitvaardig waar nodig

Hieronder een overzicht van mijn opdrachtgevers en opdrachten.

Vooruitlopend op de komst van de nieuwe bestuurder draag ik mede zorg voor het leggen van de basis voor het nieuwe strategisch beleidsplan, de kwaliteitssturing binnen BKA2 en de governance.

De stichting bestaat uit 9 scholen voor primair onderwijs, waaronder een SBO.  

                                                                                              maart 2026 - augustus 2026

In Delft adviseer ik de de Herman Broerenstichting om samen met bestuur, directie en teamleiders het Strategisch Beleidsplan 2027 - 2030 te ontwikkelen en te schrijven.

We doen dit vanuit de 5 strategische stappen, zoals beschreven in deze bijdrage.

Met dank aan het Onderwijswijsbureau BV te Amersfoort.

                                                                                              september 2025 - maart 2026

Als kwartiermaker/interim-bestuurder mag ik de bestuurlijke organisatie inrichten en richting geven aan deze jonge stichting, bestaande uit 5 Vrijescholen.

Daarnaast een geslaagde fusie-traject met de Vrijeschool Almere ingezet en afgerond.

Strategisch Beleidsplan, Strategische Cyclus, Organisatie-inrichting, Kwaliteitszorg, Financieel beleid, Sturingsfilosofie, Bestuur & Governance beschreven en ingericht. 

                                                                                               februari - december 2025

Vanuit het Onderwijsbureau BV mag ik een mooi traject vormgeven op het Christelijk Lyceum Veenendaal om met elkaar het Schoolplan 2027 - 2030 te ontwikkelen en te schrijven.

We doen dit vanuit de 5 strategische stappen, zoals beschreven in deze bijdrage.

                                                                                       september 2025 - januari 2026 

Organisatieontwikkeling, coaching , leiderschap en MT-training, gevolgd door een afsluitende teamtraining gericht op feedback en verbeteren vanuit de geformuleerde organisatiewaarden.

                                                                                               december 2024 - april 2025